Kamis, 2 Juli 2026. Auditorium Tower 2 ITS. Departemen Kimia punya hajat. Membedah masa depan.

Kuliah umum bertajuk, “Building Indonesia’s Battery Future: From Natural Resources to Global Innovation”. Hadir Kepala Departemen Dr. Wahyu Prasetyo Utomo, Wakil Rektor Prof. Nurul Widyastuti, Prof. Djoko Hartanto beserta para dosen, membersamai seratus lebih peserta.

Dalam sambutan pembuka, saya menyampaikan sebuah premis. Bangsa kita kaya sumber daya. Namun kekayaan itu berubah jadi bencana jika kita hanya jadi pengeruk, mengekspor tanah air mentah-mentah. Kekayaan itu harus dikelola menjadi berkah.

Premis itulah yang kemudian diperkaya pembicara utama. Dr. Eng. Aditya Farhan Arif, President Director Indonesia Battery Corporation (IBC). Panglima industri baterai nasional kita.

Usianya muda, rekam jejaknya padat. Lulusan teknik kimia ITB dan Hiroshima University. Spesialisasi nanostruktur partikel untuk penyimpanan energi. Bukan sekadar eksekutif korporasi, ia adalah ilmuwan. Anomali yang pas untuk memimpin industri masa depan.

IBC adalah entitas relatif baru, lahir dari konsorsium pelat merah. MIND ID, Antam, PLN, dan Pertamina. Visinya, membangun ekosistem baterai EV terintegrasi dari hulu tambang nikel hingga manufaktur sel dan daur ulang di hilir.

Langkah eksekusinya cepat. Proyek DRAGON bersama CATL membidik 15 GWh. Dengan tahap awal pabrik CATIB Karawang siap berproduksi 6,9 GWh tahun ini. Proyek TITAN bersama konsorsium Huayou membidik hingga 20 GWh. IBC menyiapkan teknologi sodium-ion, dan peta jalan solid-state battery komersial usai 2030.

Pak Aditya memaparkan realitas pasar. Nikel adalah “minyak” abad ini. Cadangan kita terbesar di dunia. Hilirisasi dipacu cepat.

Tapi pasar kejam. Baterai LFP muncul tanpa nikel. Lebih murah. Langsung melahap pasar mobil ekonomis dan energy storage. Nikel terpaksa geser ke kelas premium. Bersandar pada satu unggulan utama. Densitas energi. LFP butuh ruang. Selnya berat dan gemuk. Sementara nikel ringan dan ringkas. Sebuah keunggulan nikel bagi mobil berkinerja tinggi.

Ini hukum geopolitik baru. Sumber daya melimpah tak lagi menjamin takhta. Teknologi yang memegang kendali.

Ancaman bagi nikel bukan hanya inovasi dari kompetitor, tapi juga tuntutan global. Pesan Pak Aditya tegak lurus, “Keeping nickel stay relevant for the batteries through innovation.”

Eropa kian ketat menuntut siklus hidup baterai yang hijau dan sirkular, dari hulu ke hilir. Lewat Life Cycle Assessment, ketergantungan pada energi batu bara membuat jejak karbon EV kita membengkak di fase pemrosesan. Ditambah, risiko hilangnya keanekaragaman hayati akibat penambangan.

Jika diabaikan, produk kita bisa dijegal pasar global. Maka dibutuhkan siasat ganda. Praktik penambangan baik ditegakkan. Sementara di hilir, IBC melakukan offsetting emisi lewat energi terbarukan ke manufaktur.

Tapi mengatasi tekanan LFP dan tuntutan ESG sekaligus, menuntut lompatan inovasi. Bukan sekadar tambal proses lama.

Persoalan sesungguhnya muncul. Kemampuan membawa inovasi dari meja laboratorium ke lantai pabrik. Membuat produk baterai di laboratorium itu mudah. Membangun industrinya adalah medan pertempuran yang sepenuhnya berbeda.

Skala lab dan industri dipisahkan zona mematikan. “Lembah Kematian Teknologi”. Eskalasinya eksplosif. Membawa purwarupa menembus fase pilot, fase demonstrasi, hingga ke garis produksi komersial menuntut lompatan skala yang besar.

Mengapa lembah ini begitu curam bagi kita?

Jawabannya ada pada rapuhnya tulang punggung riset dan pengembangan industri kita. R&D sering dianggap beban biaya, bukan energi aktivasi masa depan. Kita nyaman menjadi bangsa perakit, pembeli lisensi, pembeli pabrik turnkey yang kuncinya dipegang asing.

Belanja riset nasional kita kecil. Tragisnya, sektor industri dan korporasi hanya menyumbang 21 persen. Beban terbesar, justru dipikul oleh perguruan tinggi. Rasio belanja litbang terhadap PDB kita tertinggal dari Vietnam yang sudah menembus 0,5 persen. Apalagi Malaysia yang di atas 1,4 persen.

Pak Aditya menyodorkan data paten industri baterai global. CATL mengantongi 50 ribu paten, sementara LGES memegang 100 ribu paten. Gotion menyusul dengan 10 ribu paten. Arahnya jelas. Itu bukan tumpukan sertifikat, melainkan benteng kedaulatan teknologi.

Industri mereka dipimpin figur ambidextrous leader. Pemimpin berkemampuan ganda. Mampu memeras efisiensi sekaligus membakar modal meriset teknologi disruptif. Membangun R&D internal secara agresif, sekaligus berkolaborasi dengan kampus.

Kita berhadapan dengan masalah struktural paling fundamental. Serapan talenta.

Kunci menembus lembah inovasi bukan semata mesin, melainkan SDM petarung. Sayangnya, kita punya anomali kronis. Lulusan S3 hampir seluruhnya terserap kembali ke universitas, jadi dosen atau peneliti. Jarang turun gelanggang ke industri.

Di negara maju, proporsinya terbalik. Data National Science Foundation Amerika Serikat mencatat sekitar 71 persen pemegang doktor kini diserap langsung oleh korporasi. Di Korea Selatan polanya serupa. Belanja litbang mereka mencapai 5 persen dari PDB, tertinggi kedua di dunia. Mayoritasnya, dibiayai oleh sektor bisnis, bukan kampus.

Pemegang doktor di sana banyak berada di garis depan industri. Pemecah kebuntuan skalabilitas manufaktur, pendesain material baru, penekan cacat produksi hingga level mikroskopis.

Untuk menembus lembah curam itu, Pak Aditya mengaku tak suka “perjodohan” instan. Kampus dan industri tak bisa tiba-tiba dikawinkan paksa di ujung jalan. Tepat ketika riset selesai, itu sudah terlambat. Keduanya harus melebur jadi mitra sejajar, meriset dan merancang teknologi berdampingan sejak garis start. Sejak purwarupa masih berwujud konsep belia.

Selama industri nasional kita hanya diisi operator atau insinyur pelaksana tanpa visi R&D, lembah kematian teknologi mustahil ditaklukkan. Perguruan tinggi tak boleh sekadar menyodorkan tumpukan jurnal ke meja korporasi. Melalui rahim Science Techno Park, kita harus mencetak perekayasa pascasarjana yang berani memimpin inovasi di lantai pabrik. Sebab di sanalah, bukan di ruang kelas, lembah itu sesungguhnya ditaklukkan.

Di akhir kuliahnya, Pak Aditya melemparkan pemantik semangat, “It’s time to write our story. A story of sovereignty.”

Inilah saatnya kita menulis cerita sendiri. Epos kedaulatan bangsa. Yang direbut bukan dengan bambu runcing, melainkan dengan ilmu pengetahuan dan teknologi. Serta keberanian mengirim putra-putri terbaik kita menembus lantai pabrik, bukan hanya mengisi ruang kelas.

AMH
Agus Muhamad Hatta